プロジェクト管理の概要
プロジェクト管理管理は定められた予算 Cost（原価） で、 定められた Delivery（納期）と Quality（品質） を完成するために、変更管理と課題管理を推進していることです。
QCDはプロジェクト管理の3要素とも呼ばれており、Quality（品質）、Cost（原価）、Delivery（納期）という3つのゴールを定め、その目標に向かってプロジェクトをコントロールするというものです。しかし、ゴールだけを目指してもなかなかうまく行きません。目標を達成するためには、そこに至るプロセスも対象としてコントロールする必要があります。そのような考えに基づいて、PMBOKではスコープ管理、リスク管理、要員管理、コミュニケーション管理、調達管理なども明確なコントロール対象としているのです。これらはプロジェクトの最終目標ではないのですが、最終目標であるQCDを実現するためにはきちんと管理する必要があるのです。
PMBOKの知識管理体系
PMBOK第6版における知識管理体系を立体的に表したものです。PMBOKは、プロジェクト管理に関する知識を10の知識エリアに分類し、書類棚を並べたような引出しに整理しています。この書棚は、縦10段、横5段、奥行き3段の構造で、それぞれのボックスの中にプロジェクト管理に関する知識・ノウハウが入っています。
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参考サイト
请问有哪些好用的项目管理工具？ - 知乎
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。01——SWO…
www.zhihu.com
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